Бесплатная горячая линия

8 800 700-88-16
Главная - Другое - Директор магнита обязанности

Директор магнита обязанности

Должностные обязанности директора

Директор несет ответственность за:

  1. 15. наличие и ведение установленной документации, своевременность предоставления и достоверность всей отчетности магазина;
  2. 32. своевременное проведение инкассации из кассы магазина и с терминала по оплате услуг;
  3. 25. организацию обучения сотрудников технологиям работы ММ;
  4. 16. сохранность всего оборудования, товара и иного имущества в магазине, выполнение правил открытия и закрытия магазина, снятия и постановки на охрану;
  5. 27. формирование кадрового резерва;
  6. 26. организацию обучения и наличие знаний по охране труда, технике безопасности, санитарным нормам сотрудников ММ;
  7. 4. своевременность прохождение работниками периодических медицинских осмотров;
  8. 17. организацию промежуточных инвентаризаций и правильный учет товаров;
  9. 23. график дежурств персонала в случае, если магазин не сдается под охрану на пульт;
  10. 2. разработку инструкций по охране труда на профессии и виды работ;
  11. 8. профессиональную работу персонала, выполнение персоналом всех функциональных и должностных обязанностей;
  12. 9. правильное составление бюджета магазина;
  13. 31. проверку наличия доверенности подписанной директором департамента маркетинга, в момент предоставления доступа мерчендайзерам в магазин, а в случае отсутствия доверенности за отказ в его предоставлении.
  14. 30. порядок проведения проверки контролирующими органами;
  15. 10. вмешательство в работу программы автозаказа;
  16. 18. своевременное и правильное начисление и выдачу заработной платы персонала;
  17. 34. техническую исправность терминала по оплате услуг.
  18. 13. своевременное решение вопросов с арендодателем;
  19. 12. правильное и своевременное оформление необходимых для жизнедеятельности магазина документов в административных и фискальных органах;
  20. 11. своевременное получение от поставщиков всех исправленных приходных и подтвержденных возвратных документов;
  21. 21. за товар с истекшим сроком годности обнаруженный в торговом зале во время работы директора;
  22. 14. своевременно решение вопросов с банковскими организациями;
  23. 19. правильную и бесперебойную работу торговой, холодильной и измерительной техники, программного обеспечения, а также своевременную профилактику и устранение неполадок;
  24. 5. построение графика работы персонала в соответствии с расчетом ОГР;
  25. 29. потери на магазине в размере 0,5% и выше от фактического объема продаж за месяц, в течение двух месяцев подряд и более, влечёт за собой служебную проверку СЭБ, СВ, НОП по результатам который к директору ММ будут применены меры согласно Трудового законодательства, в плоть до увольнения;
  26. 7. выполнение плана по продажам магазина;
  27. 33. сохранность проинкассированных денежных средств из кассы магазина и терминала по оплате услуг до момента их передачи инкассатору.
  28. 6. производительность работы персонала и магазина;
  29. 3. своевременное обучение и инструктирование работников;
  30. 20. разрешение всех внештатных ситуаций, возникающих в магазине;
  31. 1. безопасные условия труда на каждом рабочем месте;
  32. 24. соблюдение сотрудниками ММ правил и техники пожарной безопасности;
  33. 28. недоприемку товара (в количестве 1 коробки, упаковки и более) после заключения служебной проверки СВ, СЭБ с адресным удержанием виновного;
  34. 22. ведение кассовой дисциплины;

В случае нарушения настоящей должностной инструкции к директору ММ применяются дисциплинарные взыскания вплоть до увольнения. В случае причинения материального ущерба предприятию директор ММ несет ответственность в порядке, установленном трудовым, гражданским и уголовным законодательством Российской федерации. Юрист:

  1. 4. дает консультации работникам по правовым вопросам;
  2. 2. обеспечивает соблюдение социалистической законности в деятельности организации и защиту ее правовых интересов во взаимоотношениях с другими предприятиями;
  3. 1. осуществляет правовое обслуживание организации и его коллектива;
  4. 3. обеспечивает подготовку материалов о хищениях, растратах, недостачах для передачи их следственным и судебным органам;
  5. 5. рассматривает материалы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности.

Главный бухгалтер:

  1. 2.

    обеспечивает темп роста производства и продажи высококачественной продукции;

  2. 3. организовывает работу по нормированию труда;
  3. 4.

    формирует нормативную базу планирования производства.

  4. 1.

    осуществляет руководство экономической работой в организации;

Из продавцов в Директора в Магните за полгода.

Как?

15 января 2020Хочешь стать директором магазина в Магните или Пятерочке, но не знаешь как? Вот что тебе нужно для этого.В Магнит я уже пришел Директором магазина, но я вырос так же, из продавца, только в другой компании.К слову, я рос очень долго — 2 года.

Хотя можно было и быстрее это реализовать. Итак. А что в Магните?Только выбросьте из головы — нужно подлизаться, иметь знакомых, ябедничать и подхалимничать.

Это отговорки ленивых людей. 1.

Сформировать для себя цельИ не важно какое у тебя образование.

У меня работало много директоров, которые были продавцами и не имели высшего образования. Но они сформировали в голове для себя цель — стать директором.Насильно никто не будет заставлять развиваться.Поэтому, чтобы стать директором — нужно этого захотеть и поставить цель.

Я через полгода стану директором магазинаВажно определить время — тот срок по которому ты будешь двигаться.2.

Показать себяВ большинстве случаев,на вышестоящую должность выдвигают с магазина администраторы, но можно попробовать и самому.Что значит показать себя — нужно свою работу полюбить.

Вот и все.Что значит полюбить?

Как минимум навести порядок в своем отделе, снимать вовремя просрочку, быть вежливым с покупателями итд.

То есть выполнять свои обязанности по трудовому договору.И знаете, чтоб как было — чтобы другие директора магазинов говорили — вот я хочу себе такого продавца.3. Прокачать знанияСледующая ступень после продавца — товаровед.

Как им стать? Все просто — изучите его работу.

Смотрите что он делает.Заявите своему руководителю — я хочу развиваться и стать товароведом. Что мне для этого нужно?Никто не будет против вашего развития.

А если в вас видят конкурента и вы это предполагаете — подойдите к своему супервайзеру. Лично у меня были такие случаи в работе. Я переводил продавцов в другой магазин и они вырастали.Вам нужно изучить работу товароведа, потому что это следующая ступень.

Спросите у своего директора тетрадь АММ, которую дают в учебном классе.Товаровед — должность управленца, поэтому нужно знать как управлять людьми, а для этого нужно почитать пару книг по менеджменту (желательно)4. Выучить вот эту картинкуЗнать и уметь использовать этот алгоритм — уже 50% успешного становления директором.Как это работает на примере должности продавца:Идеальная картина — в моем секторе должно быть чисто, аккуратно расставлен товар, есть везде ценники, нет просрочки и нет пустых полок.Текущая ситуация — есть товар с которким сроком, есть пустые полкиЧто делать:

  1. сказать директору чтоб он проверил товар, возможно его нет на остатках, или возможно поменялась планограмма и на этом месте должен стоять другой товар.
  2. сказать товароведу что есть товар с коротким сроком — пусть отправит на уценку, так как списывать его я не хочу, а хочу продать

Ну и поставить себе напоминалку — через неделю задать повторно данные вопросы.

Задавать их до тех пор, пока не будет ясности в данной картине.

5. Стать успешным товароведомПроще всего из продавцов стать товароведом, так как кадров не хватает в этой должности всегда. Было бы желание. А вот стать хорошим товароведом, уже сложнее.На мой взгляд успешный товаровед это тот, кто может бороться с просрочкой. Если будет динамика по показателю ППС (просрочка), то должность директора вам обеспечена.Просрочка — одна из главных проблем всех продуктовых магазинов.У меня есть такой пример.
Если будет динамика по показателю ППС (просрочка), то должность директора вам обеспечена.Просрочка — одна из главных проблем всех продуктовых магазинов.У меня есть такой пример.

Зовут Дмитрий. 25 лет. За полгода из продавцов стал директором магазина Магнит. Но не получил дальнейшего развития из-за возраста — очень молодой.

Он уехал в Краснодар и стал видео супервайзером.

Директор магазина

Плюсы: нет плюсов. Что можно улучшить: Коллеги, соискатели, Вам точно сюда не надо.

Руководство никакое, СВ отбирают по особому шаблону.

Грамотных мало и в их кустах нет текучки. Полное нарушение, переработки, оплата праздничных дней от вашего оклада 8000 руб сколько?

3 копейки. Персонала мало очень, да и работающий скоро разбежится. Воровство покупателей цветет как нигде. Отзыв полезен?42013 февраля 2020ЗеленоградПопытка трудоустройстваНе рекомендует для трудоустройства

Директор магазина магнит обязанности и функции

zip Вы можете скачать должностную инструкцию директора магазина бесплатно.

Должностные обязанности директора магазина Утверждаю_____________________________ (Фамилия, инициалы)(наименование организации, ее ________________________________организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченноеутверждать должностную инструкцию)00.00.201_г.м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯДИРЕКТОРА МАГАЗИНА ——————————————————————- (наименование учреждения)00.00.201_г.№00 1. Общие положения 1.1.Настоящая должностная инструкция устанавливает ответственность, права и должностные обязанности директора магазина _______________________________ (далее – «предприятие»).

Название

Поиск

  1. За наличие административных взысканий от проверяющих органов
  2. За несоблюдение инструкций и распоряжений отдела рекламы, при проведении рекламных акций
  3. За разглашение коммерческой информации об организации системы безопасности гипермаркета, планов и объёмов реализации продукции, технологии и разработки предприятия

работа директор магазина магнит-косметик

43 700 — 56 100 руб.Сеть «Магнит» .Обязанности: ~ организация эффективной работы магазина: координация и контроль деятельности персонала магазина, организация обучения персонала, проведение инвентаризаций, контроль учета товара. Требования: уверенный пользователь Пк (офисные программы-Word, Excel. Кингисепп, Ленинградская обл.20 дней назадНовая21 600 руб.Федеральная сеть универсамов самообслуживания и гипермаркето.

Обязанности: Выкладка товара, поддержание наличия ассортимента в торговом зале Консультирование покупателей Контроль сроков годности Расстановка ценников Работа за кассой. Требования: Исполнительность Умение работать в команде Высокая работоспособность.Омск1 день назад26 400 руб.Сеть «Магнит» .Требования: Пользователь Пк. Опыт работы в должности продавца приветствуется.

Приветствуются знания в области декоративной косметики, хорошая обучаемость, коммуникабельность, грамотная речь Условия: График 2/2, 12 часовой рабочий день; Стабильная «белая».

Никольское, Тосненский р-н, Ленинградская обл.20 дней назад22 900 руб.Продавец Обязанности: — Выкладка tтовара на места продаж в торговом зале tсогласно планограммам; — Расклейка, tконтроль наличия ценников на товарах; — Своевременное tпополнение полок товаром; — Консультирование tпокупателей по вопросам, касающимся tсвойств, цены.Алексин, Тульская обл.23 дня назад34 500 руб.МАГНИТ, Розничная сеть .Обязанности: Организация эффективной работы магазина: Координация и контроль деятельности персонала магазина, Организация обучения персонала, Проведение инвентаризаций, Контроль учета товара.

Требования: Уверенный пользователь ПК (. Харабали, Астраханская обл.месяц назад74 300 — 75 400 руб.Магнит, Розничная сетьДолжностные обязанности:Организация эффективной работы магазина: координация и контроль деятельности персонала магазина, организация обучения персонала, проведение инвентаризаций, контроль учета товараТребования:Уверенный пользователь ПК (офисные программы-Word, Excel. Тюменская область11 дней назад51 000 руб.Обязанности: Организация эффективной работы магазина Координация и контроль деятельности персонала магазина Организация обучения персонала Проведение инвентаризаций Контроль учета товара Требования: Уверенный пользователь ПК (офисные программы — Word, Excel, эл.почта.

Ярославль12 дней назад32 200 — 40 300 руб.Сеть «Магнит» Обязанности: — Организация и контроль приемки, выкладки товара — Контроль количества, качества и сроков реализации Требования: — Приветствуется опыт работы в аналогичной должности от 1-го года — Опыт управления коллективом желателен — Образование не ниже средне.Кингисепп, Ленинградская обл.20 дней назад25 100 руб.МАГНИТ, Розничная сеть Обязанности: Выкладка товара, пополнение полок.
Ярославль12 дней назад32 200 — 40 300 руб.Сеть «Магнит» Обязанности: — Организация и контроль приемки, выкладки товара — Контроль количества, качества и сроков реализации Требования: — Приветствуется опыт работы в аналогичной должности от 1-го года — Опыт управления коллективом желателен — Образование не ниже средне.Кингисепп, Ленинградская обл.20 дней назад25 100 руб.МАГНИТ, Розничная сеть Обязанности: Выкладка товара, пополнение полок. Консультирование покупателей, продажа товара.

Ротация цен. Поддержание чистоты в зале.

Требования: Опыт работы не обязателен (предоставляется обучение технологиям работы).

Исполнительность.Ростов-на-Дону14 дней назадНовая21 600 руб.Федеральная сеть универсамов самообслуживания и гипермаркето.

Обязанности: Выкладка товара, поддержание наличия ассортимента в торговом зале Консультирование покупателей Контроль сроков годности Расстановка ценников Работа за кассой. Требования: Исполнительность Умение работать в команде Высокая работоспособность.Омск1 день назад35 000 руб.Семья магазинов «Магнит» приглашает на работу на должность Директор магазина Работа в «Магните» — это: — Возможность получить опыт работы (рассматриваются кандидаты без опыта); — Профессиональный и карьерный рост; — Стабильность; — Уверенность в будущем; -.

Строитель, Белгородская обл.20 дней назад31 600 — 45 000 руб.МАГНИТ, Розничная сеть .Обязанности: ~ Организация эффективной работы магазина : координация и контроль деятельности персонала магазина, организация обучения персонала, проведение инвентаризаций, контроль учета товара Требования: Уверенный пользователь ПК (офисные программы.

Индустриальный, Краснодарский край17 дней назадНоваяТребования: — исполнительность — умение работать в команде — высокая работоспособность — ответственность — приветствуется стремление к обучению, развитию и освоению новых технологий Условия: — официальное трудоустройство — стабильная «белая» зарплата .Курск5 дней назадМАГНИТ, Розничная сеть .Обязанности: Управление группой розничных магазинов:выполнение планов продаж, снижение издержек. Анализ эффективности работы магазинов, разработка и внедрение мероприятий для повышения их эффективности. Контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазинов.

Ухта, Республика Коми17 дней назад70 000 руб.Федеральная сеть книжных магазинов «Читай-город» и «Новый кн.Должностные обязанности:- Организация эффективного торгового процесса:Выполнение плановых показателей продаж, прироста и развития магазина;Организация, управление и контроль над эффективной работой коллектива;Взаимодействие магазина со структурными подразделениями.

Москва10 дней назад

ИНТЕРВЬЮ с директором магазина “МАГНИТ”

18 сентября 2018INVEST HEROES: Добрый вечер! Спасибо за то, что согласились с нами поделиться.Мы давно следим за компанией МАГНИТ как инвесторы, и очень интересно понять, что делает компания на операционном уровне, чтобы восстановить позиции, обогнать конкурентов, вернуть покупателей. Поэтому мои вопросы будут около этой тематики.Но начнем с базовых пары вопросов, в формате интервью.

Итак, расскажите, вы сейчас руководите магазином, да?Директор магазина: ИменноINVEST HEROES: А давно вы в этой позиции?Директор магазина: В последнее свое пришествие-скоро будет год. До того был перерыв. И до перерыва-развивался с позиции не самого ответственного продавца и далее до супервайзера (включая работу директором порядка 3-х лет), наблюдая интересные периоды работы сети.

Как понимаете, точных периодов я называть не буду, поскольку со страшной силой стремлюсь к анонимностиINVEST HEROES: Конечно, понимаю.

Я наблюдаю за 3 магазинами в округе моего дома, и заметил несколько изменений: изменилась выкладка, вынесли поближе fresh, появился такой “уголок уцененной продукции”, на кассе начали предлагать интересные предложения.Это какие-то системные изменения, пришедшие с новым менеджментом? Или ещё старая команда это придумала?Директор магазина: Знаете, мне сложно сейчас понимать, старая это или новая команда. Процесс переопыления непрерывен.

Пятерочка поглощает сети, набирая кадры из Магнита. В таком-то филиале операционный директор Пятерочки (год эдак 10–11) откровенно ржал, что Магнит-кузница кадров для Пятерочки.

Все, что привносит менеджмент Пятерочки сейчас-наверняка придумано еще старым менеджментом. К нам пришел менеджмент Пятерочки, к ним — из Магнита.

Это, скорее всего продолжающийся процесс, начатый старым менеджментом с вносимыми корректировками новым составом. Рестайлинг начался еще при Галицком, например.INVEST HEROES: Вы упомянули интересные периоды работы сети. Вообще, какие периоды вы бы выделили?Директор магазина: 2008, 2013…Директор магазина: Кризисы, собственно, говоря наблюдал.

Причем веселее всего было в 2008. Озверел покупатель, на фоне “оптимизации”, то бишь сокращения штата все это дало необратимые последствия. Старт к 2018 зародился, на мой взгляд, именно тогда.Когда я говорю “озверел покупатель”-я имею в виду начали вороваться не только предметы роскоши как коньяки, дорогой кофе и т.д, а и консервы, крупы, макароны и все остальноеINVEST HEROES: Ничего себе!Директор магазина: и первые запредельные потери начались именно тогда.

На фоне этого продавцам также стало легче тащить, списывая все на покупателей. И пошло-поехало.INVEST HEROES: А сейчас как дела обстоят с потерями/списаниями? Насколько я знаю, это порой предмет “торга” между РЦ и магазином: у кого именно оно испортитсяДиректор магазина: Как правило портится все в магазине, если с очень уж подходящим сроком приходит с РЦ, то предмета торга нет, РЦ виновато.

Насколько я знаю, это порой предмет “торга” между РЦ и магазином: у кого именно оно испортитсяДиректор магазина: Как правило портится все в магазине, если с очень уж подходящим сроком приходит с РЦ, то предмета торга нет, РЦ виновато. Если с не очень-крайний магазин.

Ранее можно было списывать без потерь для магазина, сейчас-наверно с 2010 года, точно не помню, уже нет.

Все потери ложатся на магазины.INVEST HEROES: Эти потери как-то отражаются на персонале?

(через зарплату, на пример — я слышал, что да — что компания в часть зарплат зашивает списания — т.е. якобы по факту вычитает потери с сотрудников).

�интересно понять, т.к. официально списания низкие и не сильно изменяютсяДиректор магазина: Было время, когда потери пропорционально зарплате делились на всех в магазине-кроме уборщицы.

Сейчас-в мотивации продавцы не замотивированы на потерях.

А директор и товаровед-замотивированы. И могут получить зарплату меньше продавца. Но не хотят, поэтому и стремятся к снижению этих потерь, пусть даже против воли равнодушных продавцов.INVEST HEROES: Т.е. тут мотивация как-то работает? (на ваш взгляд)Директор магазина: Да, директор чем сильнее директор гоняет товароведов и продавцов-чтобы соблюдали ротацию, не махинировали на кассах, не вступали в сговор с экспедиторами, не выносили ящиками после закрытия-тем меньше потери.

(на ваш взгляд)Директор магазина: Да, директор чем сильнее директор гоняет товароведов и продавцов-чтобы соблюдали ротацию, не махинировали на кассах, не вступали в сговор с экспедиторами, не выносили ящиками после закрытия-тем меньше потери. Директор замотивирован тут сильнее всего.

Но, тут есть обратная сторона. Директор, не осилив борьбу может перейти на темную сторону и сам возглавить генерацию потерь. Дескать, снизить никак, так хоть обогатиться.

Поэтому стратегический вопрос-подготовка кадров.INVEST HEROES: А в ней есть изменения? Можно выиграть в зарплате, перейдя к прямым конкурентам, или хрен редьки не слаще?Директор магазина: Не слаще, нет. Но из Пятерочки к нам редко идут, да.

Потому что, как правило, у нас уже работали. Истощение кадров налицо. Если в Москве и МО есть иностранцы, то в регионах (к лучшему, я считаю) их пока не берут на работу.

Но и других нет. Плюс странные кадровые решения. И вот еще момент:Директор магазина: На мой взгляд очень сильно влияет на состояние филиалов руководители-путешественники. Выходцы других регионов. С одной стороны компании это, наверно интересно и стратегически оправдано. Но с другой стороны-приезжает НОП, и знает, что он тут не навсегда, и даже наворотив дел-уедет в другой регион.
Но с другой стороны-приезжает НОП, и знает, что он тут не навсегда, и даже наворотив дел-уедет в другой регион. А осадок неприятный останется.INVEST HEROES: НОП?

Начальник о…. подразделения?Директор магазина: Начальник отдела продаж. Директор-супервайзер-ноп. СтупенькиINVEST HEROES: Этого в последнее время больше или меньше? (НОПов-не местных)Директор магазина: БольшеINVEST HEROES: Из-за кадровой чехарды?Директор магазина: Может и есть система какая — то, возможно головная компания справедливо считает, что нечего сидеть на месте, надо развиваться в разных условиях-и отправляет варягов в другие регионы.

Задумка классная, исполнение-нет.INVEST HEROES: Вообще, со сменой менеджмента давление на сотрудников усилилось или мало что изменилось (или пришел конструктив и новые цели)?

Например, я видел, как продавцы вечерами внимательно вдвоем-втроем отбраковывают подгнивший fresh, чтобы он не портил рядом лежащие овощи-фрукты. Проникся:) Полгода назад такого не наблюдал.Директор магазина: Давление не снижается, к новому году оно усилится, я так думаю, а по поводу фреша-контроль над этой группой не ослаблялся никогда. А в вашем случае это будет означать, что втроем выполняя работу одного балбесы не довешают ценники и не снимут просроченную колбасу.

2–3 человека на фреш — это роскошьINVEST HEROES: А сейчас отношение покупателей как-то меняется? Мы проводили несколько опросов среди своих читателей, и выводы, честно говоря, неутешительные — внешние изменения и скидки кто-то заметил, но качество магазина воспринимается примерно также, как и было полгода-год назадХотя по личному опыту — как будто в обновленных магазинах стало больше приличных людей и свежее продукты… (может, лето сказывается?…)Директор магазина: Невозможно радикально измениться за год.

Работы, скажем так, должны вестись в направлении не только в плане эстетического удовольствия и комфорта покупателя, но и в плане удобства совершения покупки. Для меня это: пришел, быстро нашел то, что надо, быстро обслужился на кассе, ушел. Дома не отравился. Все. Остальное вторично.

В 2008 Гордейчук говорил, что самая большая ценность-это время. И для покупателей тоже. А год назад я был удивлен, вернувшись, что никого не интересует скорость выписки на кассе-т.е.

собственно скорость кассираINVEST HEROES: А что теперь во главе угла, если не секрет?Директор магазина: Как обычно- комфорт совершения покупки. Хорошо, не заставляют покупки в пакеты упаковывать.

Ну и миссия там, цель компании. Не помню наизусть, сразу говорюINVEST HEROES: Любопытно.

Почти все, с кем я говорил упоминали в качестве проблемы качество фреша: овощи-фрукты, молочка — сроки годности и внешний вид — вот то, что вызывает львиную долю претензий (потому что цены — минимальные, что логично для дискаунтера, ассортимент — нормальный, опять же для магазина у дома).

Эта штука если смотреть на презентации для инвесторов — на повестке, а по факту, получается, нет?Директор магазина: Ассортимент отличный. Качество фруктов овощей — нежелание списывать вовремя, мол пусть еще попродается.

Т.е. проблема решается только методичностью проверок. И, таки да, если Директор магазина: огреб от директора филиала за качество фреша, то вечером у него все 4 продавца будут перебирать.

Это тоже нельзя не отметить. Качество молочки — очень странно, нареканий особенных не наблюдал.Директор магазина: Да, закупки на РЦ тоже бывает лажают с фруктамиINVEST HEROES: А в чем по факту измеряется комфорт?- наличие товара?- скорость? …Это же как-то оценивается?Директор магазина: Наличие заявленного ассортимента качественного товара по конкурентоспособной цене, так понимаю.

Что это для меня-выше я писал.INVEST HEROES: Я имею ввиду, это как-то формализованно собирается, считается и отслеживается? Или все на уровне лозунгов?Директор магазина: Нет, разумеется, оценивается.

Одни лозунги-это не про Магнит.

Рейтинг магазинов-составляется. В нем отражаются все параметры. Сравниваются, отслеживается динамика.

Т.е. контроль присутствует, он системныйINVEST HEROES: Утомил, наверное, васДиректор магазина: Не то чтобыINVEST HEROES: По статистике получается, что идет снижение траффика магазинов. На ваш взгляд, что бы помогло компании быстрее вернуть лояльность покупателей?INVEST HEROES: Если смотреть чисто финансово, получается, что сеть растет, но финрезультат уже имеющихся магазинов снижается, и новые открытия лишь компенсируют падение доходов “старой массы”INVEST HEROES: И интересно, ведь, по сути, новые менеджеры пообещали каких-то перемен к концу года. На что они могут рассчитывать, если больших перемен не наблюдается (только реновация магазинов, но на полную уйдет еще года 3…)INVEST HEROES: Вы что-то меняли в своем магазине, это принесло результаты?Директор магазина: Это неизбежно, потому что другая сеть тоже растет, и тоже наверняка имеет те же снижения траффика.

Это же очевидно. Потенциал, скажем отдельного района ограничен, и имея внутри в 2006 году 2 магазина, а в 2018 8 магазинов — сложно рассчитывать на какой-то финансовый рост. Тем более зачастую открывают магазины чуть ли не дверь в дверь- лишь бы конкурент не зашелINVEST HEROES: А смысл? МАГНИТ как раз критиковали за такую политику…Директор магазина: Сложно сказать, я, например понимаю, что проблемный магазин из задницы за полгода не вытащить.

А видимость создать можно.Директор магазина: А по сути не надо ничего менять, надо выполнять стандарты, они весьма хороши.

Только выполнять их надо быстро. Я ускоряю своих продавцов. Не разрешаю очередей более 3 человек. Всегда обеспечиваю разменом. Запрещаю говорить — “не успели ценник поменять, не хотите — не берите”.

И т. д.Директор магазина: Смысл занять долю рынка в рамках законодательства, а там думать дальшеINVEST HEROES: Т.е. получается, стандарты есть, работа системная ведется, но конкуренция и кадры — решают многое:- если люди почувствуют, что пришел порядок, это навсегда и нужно выполнять стандарты- если не будет быстрого роста… то может все и наладится.

Но это работа года на 2Директор магазина: Да, это похоже на правду.INVEST HEROES: Спасибо за ваши ответы � Если будет интерес когда-нибудь к финансовой сфере/личным инвестициям, буду рад также подробно вас проконсультировать в меру своей осведомленностиТе, кто дочитал — молодцы!

🙂

Должностная инструкция директора магазина

Следующее требование предъявляется к опыту работы. В торговой сфере кандидат на эту должность должен проработать не менее пяти лет и иметь опыт руководящей работы, причем в подчинении должно находиться не менее двадцати человек.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+